セブン＆アイのマーケティング
株式会社セブン＆アイ・ホールディングス（以下、セブン＆アイ）のマーケティング戦略は、現在、歴史的な転換点にあります。
かつての「総合小売業（GMS＋CVS）」から、「食」を核とした「グローバル・コンビニエンスストア（CVS）専業体制」へのシフトを鮮明にしています。2025年現在の動向を踏まえた主要なマーケティング戦略のポイントを解説
1. 経営・ブランド戦略の転換
セブン＆アイは、2025年を「コンビニ専業体」への移行期と位置づけています。
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「食」への集中: イトーヨーカ堂などのスーパー事業を分離し、「セブン-イレブン」の強みである「食」のイノベーションをグローバルに展開する戦略をとっています。
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グローバル・リテール・グループ: 「世界トップクラスのリテールグループ」を目指し、北米（7-Eleven, Inc.）での成功事例を国内へ、また国内の高品質な商品開発力を世界へ移植する双方向のマーケティングを行っています。
2. 顧客体験（CX）とデジタルマーケティング
顧客との接点を「店舗」から「アプリ・配送」へ拡大しています。
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7NOW（セブンナウ）の強化: コンビニ商品を最短20分で配送するクイックコマース（即配サービス）に注力。店舗を配送拠点（ダークストア化）と捉え、リアルとネットを融合させたマーケティングを展開しています。
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7iD（グループ共通ID）の活用: 膨大な購買データを基にしたワントゥワン・マーケティングを推進。購買履歴に基づいたクーポン配布やアプリ限定キャンペーンにより、LTV（顧客生涯価値）の最大化を狙っています。
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リテールメディア事業: 店舗内のサイネージやアプリを活用し、メーカー向けの広告媒体として自社チャネルを収益化する動きを加速させています。
3. 商品・マーチャンダイジング（MD）戦略
「安さ」ではなく、差別化された「価値」を訴求する戦略が特徴です。
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セブンプレミアム（PB）の進化: 高品質を維持しつつ、原材料高騰に対応した価格設計や、健康・環境配慮型のプロモーションを強化しています。
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店内調理商品の拡充: 店舗で焼き上げるパンや、専用サーバーで提供する紅茶・スムージーなど、既存のコンビニの枠を超えた「できたて感」を新たな集客の柱にしています（2030年までに約5,000店へ設備導入予定）。
4. 4P分析の視点から見る特徴
セブン＆アイは現在、カナダのクシュタール社による買収提案など外部環境の激変にさらされています。これに対抗するため、「企業価値の最大化」を目的としたより過激な構造改革と、AIを駆使したサプライチェーンの最適化（在庫ロスの低減と欠品防止）がマーケティングの肝
ラキールは大企業向けSaaS/PaaSベンダーへと変貌
株式会社ラキール（LaKeel, Inc.）は、大企業向けのシステム開発・運用基盤である「LaKeel DX」を中心に、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を支援するIT企業です。
1. ビジネスモデル：2つの柱とリカーリング収益
ラキールは、受託開発（プロフェッショナルサービス）で得た知見と資金を自社製品（プロダクトサービス）に投資し「高単価なサブスクリプション型モデル」へとシフトさせているのが特徴
① プロダクトサービス（主力・成長エンジン）
自社開発のプラットフォーム「LaKeel DX」や、その上で動くアプリケーション（LaKeel HR, LaKeel BIなど）を提供します。
収益構造: ライセンス料、保守料、およびサブスクリプション料。
特徴: 一度導入されると継続的に収益が発生する「リカーリング（継続的）モデル」であり、売上全体の約6割近く（2024年実績）を占めるまで成長しています。
② プロフェッショナルサービス（安定基盤）
顧客企業の個別ニーズに合わせたシステム開発やコンサルティングを行います。
収益構造: 開発プロジェクトごとのフロー型収益と、保守運用による継続収益。
役割: 大手企業との接点を維持し、現場の課題を吸い上げて製品開発に活かす「R&D（研究開発）」的な側面も持っています。
2. ラキールの3つの強み
① 「サステナブルソフトウェア」という独自コンセプト
従来のシステムは数年経つと古くなり（レガシー化）、多額の費用をかけて刷新（リプレイス）が必要でした。ラキールの強みはこれを解決する仕組みにあります。
マイクロサービス化: システムを小さな「部品」の集合体として構築します。
最新性の維持: 必要な部品だけを最新のものに入れ替えられるため、システム全体を壊さずに進化させ続けることが可能です。これを同社は「サステナブルソフトウェア」と呼び、特許も取得しています。
② 大手企業に特化した「高単価・高LTV」
ターゲットを大企業（エンタープライズ）に絞っています。
複雑な要件への対応: 大企業の複雑な業務フローを、汎用的な「部品」の組み合わせで実現する技術力があります。
高い継続性: 一度プラットフォームとして採用されると、人事、会計、分析と横展開（クロスセル）がしやすく、1社あたりの生涯価値（LTV）が非常に高くなります。
③ AIを活用した開発の自動化
最新の取り組みとして、「LaKeel Component Studio」 などのAI技術を導入しています。
生産性の向上: 無数の部品からAIが最適なものを選択し、システム開発を自動化・高速化する世界を目指しています。これにより、ITエンジニア不足という社会課題に対応しつつ、利益率を高める構造を築いています。
3. まとめ：投資家・市場が注目するポイント
ラキールは「単なる受託開発会社」から 大企業向けSaaS/PaaSベンダー へと変貌を遂げています。
リプレイス不要のプラットフォームという独自性。
大手顧客との強固なリレーション（三菱商事や大手建設会社など）。
サブスク売上比率の向上による収益の安定化。
これらの要素が、競合他社に対する高い参入障壁
NECのコンシューマーサービスがどうした
NECは、調整役ではなく、エンジニアの自ら手を動かしてコード書く社員の給料をげるべき
NECの提供する製品・サービスは、主に「ITサービス」「ネットワーク（通信）」「社会ソリューション」の3つのカテゴリに分けられます。
1. ITサービス・エンタープライズ製品
主に企業や公共機関のデジタルトランスフォーメーション（DX）を支援する製品とサービスです。
2. ネットワーク（通信）インフラ製品
高速・大容量通信を実現するための基盤を提供する製品群です。
3. 社会ソリューション（AI・生体認証）
高度なAI技術や認証技術を活用し、安全・安心な社会を実現するためのソリューションです。
の強みであるAI技術とセキュリティ技術によって支えられてる
決算書の勉強してて、営業利益と経常利益の違いがわかったのでメモ
決算書の勉強してて、営業利益と経常利益の違いがわかったのでメモ
営業利益は、本業の儲け
例えば飲料メーカーは、仕入れ、加工、流通などにお金を投じ、
飲料を販売することで売上を得ます。それらの営業活動を行うためには、
工場やオフィスの家賃や光熱費も必要ですね。
会社が主力事業として行う「本業」で得る利益を、営業利益
営業利益＝売上高ー売上原価ー販管費（販売費および一般管理費）
売上原価 … 直接的に売上に関わる費用。品物を仕入れたり、製造したりするのに必要な費用。
販売費 … 販売にかかる費用。商品の配送費や広告宣伝費など。
一般管理費… 会社全般の管理に関わる費用。人件費やオフィスの家賃、水道光熱費など。
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経常利益（ケイツネ）とは？
ビジネスでは一般的に「ケイツネ」とも呼ばれる経常利益。
正式には「けいじょうりえき」と読みます。
「計上」と読みが同じでわかりづらいので、話し言葉では「ケイツネ」と呼ばれることがあります。
計算方法
経常利益＝営業利益＋営業外収益ー営業外費用
営業外収益・費用には、本業以外に一定の頻度で発生するものを計上します。
営業外収益…受取利息、配当、株式の売却益など。
営業外費用…支払利息、株式の売却損など。
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「営業利益」と「経常利益」を一言で表すと
今回、解説した「営業利益」と「経常利益」の違いを一言で表すとこちら。
・営業利益 ： 本業の儲け
・経常利益 ： 本業も含めた、一定の頻度で発生する活動の儲け
パーソルみたいな人材派遣会社はあってもいいと思うが、エンジニアからぼったくりまくる仕組みはなんとかしないと。エンドユーザの支払う85%はエンジニアに支払う義務があるみたいな
パーソルみたいな人材派遣会社はあってもいいと思うが、エンジニアからぼったくりまくる仕組みはなんとかしないと。エンドユーザの支払う85%はエンジニアに支払う義務があるみたいな
こういう会社はCMに多額の金をかけたり
本社に多額の金をかけたり
その金はどこからでてるんだい？
現場のエンジニアからぼったくって
中抜きしまっくてんじゃないのかい？
人材仲介サービス「CARRY ME」を運営するPiece to Peace（ピース・トゥ・ピース、東京都港区）は
個人がスキルや能力を生かして自由にキャリアを選択する「プロ人材」の働き方を推進するプロジェクトを開始すると発表した。
終身雇用や年功序列といった日本型経営モデルから“能力主義”の時代へと社会が移行する中、スキルや能力を持った個人がより活躍できる社会を目指すとしている。
ピース・トゥ・ピースが定義する「プロ人材」とは、企業の課題解決をするための専門知識やスキルを持ち、複数の企業と業務委託契約で働く即戦力人材のこと。
起業家や個人事業主、フリーランスのほか、子育てなどで一度現場を離れた人材などを想定している。
今回のプロジェクトには、パーソルやパルコ、スマートニュースなど53社が賛同企業として参加。
マーケティングや経営、広報・PRポジションなどで「プロ人材」枠を設け応募要件を公開している。
また、本田圭佑氏がプロデュースするサッカースクールやスポーツ施設を運営するSOLTILOも賛同企業に名を連ねる。
報酬100万円も 53社が「プロ人材」枠を設置
例えば、パルコは、ヘルスケア事業の新規立ち上げに伴い、医療・ヘルスケア領域に特化したマーケティング戦略責任者を募集する。
業務内容は、事業ターゲットに対する集客戦略企画・提案、ネットワーク構築。
また、パーソルテンプスタッフでは、アプリマーケティングポジションでプロ人材を募集する。
業務内容は、求職者や派遣スタッフ向けアプリのサービスグロース戦略・マーケティング施策を想定している。
報酬は企業によって異なるが、パルコは月1回の社内ミーティングや、その他のリモートミーティングの参加などで月額30～50万円。
パーソルテンプスタッフは、週2～3日、月50時間程度の稼働で月額30～70万円を予定しているという。
またマネーフォワードは、パートナーセールスポジションを募集。
週3時間程度のweb会議やその他のリモートワークで、報酬は月額30～100万円としている。
都内の都立高校の先生って結構いい給料もらってるよね
都内の都立高校の先生って結構いい給料もらってるよね
他校のかけもちで授業してる先生も多いというがびっくりだけど
そういうのみると、高校と進学塾もあまり差はないのかもしれないね
いい授業してくれれば先生の背景は問わないみたいな
英語話せるようになっても、つかわなければすぐ忘れていくという
保有・維持コストが実は結構たかかったりするので
英語を日頃から使う環境に身をおくのがよいと思うけど
何げに日本語よりシンプルだからつかいやすいとおもうけどね
学校での新たな英語教育が重視される中、「英語を使えるようになりたい」「英語教育に力を入れている高校に進学を」と考える中学生や保護者も多いのではないでしょうか。
英語教育や国際教育に力を入れている高校や留学費用などについて
東京都で英語教育に力を入れている高校
英語教育や国際交流に力を入れている高校は多くあります。都立高校や都立中等教育学校の場合は、「東京グローバル10」に指定された高校が有名
東京グローバル10の指定高校では、外国語授業改善の取り組みだけでなく、国際交流や国際理解教育も推進
【東京グローバル10指定高校】（すべて都立）
日比谷高等学校
深川高等学校
西高等学校
国際高等学校
飛鳥高等学校
千早高等学校
小平高等学校
小石川中等教育学校
三鷹中等教育学校
立川国際中等教育学校
playstation 5 introduce movie
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究極のPS5体験を実現する最高のアドオンが登場! Playstation 5レビュー。最高のPS5ゲーム。ダークプレート。コントローラーのフェイスプレート。カラーウェア。Western Digital GameDrive。コントローラーのドック。縦型ドック
こういう紹介動画を見ると、欲しくなるし今自分の手元にあっても当たり前の
感触をもつようになるのだから売り上げにも貢献してんだろうな
コントローラーや本体を手にもった感触がつたわってくるような錯覚もするもんね
